– Lago Di Como: el mensaje que fue más allá del encuentro
– Puentes que nunca llegaron
– La política que se mide en resultados

CONVOCATORIA: Lo ocurrido este sábado en el Lago Di Como difícilmente puede analizarse únicamente como un encuentro con mujeres. La concentración encabezada por Santiago De la Peña terminó convirtiéndose en una demostración de capacidad política, al reunir a cerca de 2 mil 600 asistentes en un evento donde la organización fue uno de los aspectos más comentados. Desde el ingreso hasta la distribución de las mesas, el mensaje fue de orden y de un trato uniforme para todas las participantes, sin áreas exclusivas ni privilegios visibles.

CRÍTICAS: Era previsible que una movilización de esa magnitud despertara cuestionamientos. Los señalamientos sobre un supuesto acarreo aparecieron casi de inmediato, como suele ocurrir cuando un actor político logra una convocatoria importante. Sin embargo, la propia logística del evento ofreció elementos para otra lectura. El flujo constante de vehículos, el estacionamiento completamente ocupado y la operación necesaria para atender a miles de personas evidenciaron una movilización que difícilmente puede resumirse en un simple argumento de descalificación.

IMAGEN: En política, la percepción suele construirse tanto con hechos como con símbolos. Un salón lleno, cientos de mesas ocupadas y miles de asistentes generan una fotografía con peso propio. Ese tipo de imágenes adquiere relevancia en un momento en que comienzan a perfilarse los protagonistas que buscarán mayor presencia rumbo al proceso electoral de 2027, donde la capacidad de reunir personas sigue siendo uno de los indicadores más observados.

MENSAJE: De la Peña también cuidó el componente personal de su presentación pública. La presencia de su esposa y de su hija reforzó una narrativa de cercanía y estabilidad familiar, un recurso que los políticos suelen incorporar para fortalecer su vínculo con la ciudadanía y proyectar una imagen más humana en medio de un entorno marcado por la competencia política.

ESCENARIO: Aunque el calendario electoral aún no entra formalmente en acción, los movimientos previos ya comenzaron. Lo sucedido en el Lago Di Como deja claro que Santiago De la Peña posee una estructura capaz de organizar eventos de gran dimensión y de colocar su nombre en la conversación pública. En política, pocas demostraciones de fuerza son improvisadas; generalmente forman parte de una estrategia que busca posicionar liderazgos antes de que inicie la contienda oficial.

BALANCE: La administración pública no puede evaluarse únicamente por la ausencia de deuda. Mantener finanzas ordenadas es una obligación de cualquier gobierno, pero el verdadero reto consiste en transformar los recursos disponibles en obras que mejoren la vida de la población. Cuando un gobernante presume ser un “excelente administrador”, el análisis inevitablemente se traslada del discurso a los resultados visibles.

PROMESAS: En Ciudad Juárez hay dos proyectos que ilustran esa diferencia entre lo anunciado y lo concretado. Durante sus dos administraciones, Cruz Pérez Cuéllar presentó dos puentes vehiculares como parte de la solución para mejorar la movilidad de la ciudad. Sin embargo, ambos quedaron en el camino. Lo que se anunció como infraestructura estratégica terminó sin convertirse en una sola obra concluida.

GESTIÓN: El primer puente, planteado para el Centro Histórico, naufragó por la falta de autorizaciones y por las observaciones de las autoridades encargadas de proteger el patrimonio histórico. Más allá de las razones técnicas, el desenlace evidenció que un proyecto de esa magnitud requiere una planeación integral antes de ser presentado como una realidad cercana.

FRACASO: El segundo caso, ubicado en el cruce del eje vial Juan Gabriel y el bulevar Zaragoza, ni siquiera alcanzó la fase de construcción. La propia administración aceptó que el tiempo ya no sería suficiente para obtener permisos, formalizar acuerdos con Ferromex y la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, además de concluir el proceso de licitación antes del cierre del gobierno. La obra quedó cancelada antes de iniciar.

RECURSOS: El episodio adquiere una dimensión mayor al revisar el destino del presupuesto. Aunque el proyecto contemplaba una inversión de 133.9 millones de pesos, alrededor de 46 millones ya habían sido utilizados en estudios, proyectos ejecutivos y trabajos preliminares. Después de la cancelación, el resto del recurso fue redirigido a otros conceptos de gasto municipal, útiles para la operación del Ayuntamiento, pero ajenos al compromiso original de construir el puente.

REALIDAD: El debate no es si un gobierno debe o no contratar deuda. Existen administraciones que recurren al financiamiento para desarrollar infraestructura estratégica y otras que prefieren mantener cuentas sanas sin concretar los proyectos que anunciaron. La eficiencia administrativa no se acredita únicamente con estados financieros equilibrados, sino con obras terminadas, funcionales y entregadas a la ciudadanía.

VEREDICTO: Al final, son los ciudadanos quienes emiten la evaluación más importante. Después de seis años de gobierno, la pregunta continúa vigente: ¿qué ocurrió con los dos puentes que fueron presentados como parte del futuro de Ciudad Juárez? Mientras permanezcan únicamente en planos, estudios y anuncios, será difícil que el argumento de una administración ejemplar encuentre sustento en los hechos.

CERCANÍA: En tiempos donde abundan los discursos y las promesas, la ciudadanía suele valorar más a quienes regresan a las colonias para informar qué sí pudieron resolver. Esa diferencia entre visitar un sector únicamente para escuchar y volver con respuestas concretas es la que termina construyendo o desgastando la credibilidad de cualquier representante popular.

SEGUIMIENTO: El caso de la colonia Nombre de Dios refleja precisamente esa dinámica. Luego de un recorrido realizado semanas atrás, el regidor Luis Abraham Villegas Escandón volvió con respuestas a varias de las solicitudes planteadas por los vecinos, apoyándose en distintas dependencias del Gobierno Municipal para dar salida a problemas que permanecían pendientes.

COORDINACIÓN: La limpieza del arroyo Magallanes fue una de las demandas más visibles. La intervención, realizada en conjunto con la Dirección de Servicios Públicos Municipales, no solo responde a una petición ciudadana, sino que también demuestra que la gestión de un regidor depende, en buena medida, de su capacidad para coordinar esfuerzos con las áreas responsables de ejecutar los trabajos.

RESPUESTA: A ello se suman acciones como la gestión para la entrega de más de 30 árboles destinados a fortalecer las áreas verdes de la colonia, así como reuniones con la Dirección de Seguridad Pública Municipal para atender inquietudes relacionadas con la vigilancia del sector. Incluso hubo apoyo para una persona que requería medicamentos, un gesto que, aunque individual, también forma parte de la atención que muchos ciudadanos esperan de sus representantes.

EQUIPO: Buena parte de estos resultados descansan en el trabajo conjunto con la administración encabezada por el alcalde Marco Bonilla. En un gobierno municipal, la capacidad de respuesta rara vez depende de una sola persona; requiere que las distintas dependencias actúen de manera coordinada para convertir las gestiones en acciones visibles para la comunidad.

PERSPECTIVA: La política municipal suele evaluarse en lo cotidiano. Más allá de los grandes proyectos de infraestructura, son la limpieza de un arroyo, la atención a un problema de seguridad, la recuperación de espacios públicos o el apoyo a una familia los temas que impactan directamente en la percepción ciudadana. En ese terreno, el reto para cualquier funcionario no es únicamente recorrer las colonias, sino demostrar que cada visita puede traducirse en soluciones concretas.